职场“彩虹屁”：是生存技巧，还是规则陷阱？

“彩虹屁”在职场中早已不是新鲜词——从对领导穿搭的夸张赞美，到对同事方案的过度吹捧，这种刻意迎合的行为正成为许多人的“职场必修课”。但问题在于：当赞美变成一种表演，它究竟是高情商的社交技巧，还是扭曲的职场歪风？答案或许藏在那些未被明说的规则里。

1. “彩虹屁”的双面性：工具还是毒药？

技巧论者‌认为，适度的赞美是润滑剂。它能快速拉近距离，比如：

化解冲突‌：用“您这个角度确实独特”代替直接否定，避免对立；

争取资源‌：让领导在分配任务时更倾向“会说话”的员工；

建立人设‌：塑造“高情商”标签，为晋升铺路。

但‌批判者‌指出，当赞美脱离真实价值，就会演变成：

效率黑洞‌：团队陷入互相吹捧的怪圈，掩盖真正问题；

公平性危机‌：能力不如“会拍马屁”的员工获得更多机会；

信任损耗‌：长期虚伪的互动会腐蚀团队凝聚力。

2. 游戏规则：谁在定义“彩虹屁”的底线？

职场赞美的尺度往往由权力结构决定：

向上管理‌：对领导的赞美需要更谨慎，过度可能被解读为“讨好”；

同级竞争‌：同事间的吹捧可能暗藏比较，比如“你PPT做得比小张好多了”；

向下反馈‌：对下属的虚假表扬会削弱管理权威。

关键在于，‌规则从未被写在手册里‌——它存在于领导的偏好、团队的文化，甚至行业特性中。例如，创意行业可能更包容个性表达，而传统企业则强调“含蓄的尊重”。

3. 破局之道：如何让赞美不廉价？

与其全盘接受或否定“彩虹屁”，不如掌握三个原则：

具体化‌：用“您提出的成本控制方案节省了20%预算”代替“您太厉害了”；

价值锚定‌：赞美需关联实际成果，而非个人特质；

风险对冲‌：偶尔提出建设性意见，避免成为“应声虫”人设。

4. 警惕“赞美通货膨胀”

当所有人都开始表演赞美，它的边际效益就会递减。此时，‌沉默的实干者反而可能因稀缺性脱颖而出‌。真正的游戏规则永远是：你能创造多少不可替代的价值，而非你能说出多漂亮的场面话。

职场不是选秀场，彩虹屁再绚烂，也照不亮业绩报表上的数字。